看護管理者としての役割を担う、看護部長や看護師長、看護主任などは、看護マネジメントのスキルを求められます。
看護マネジメントは、部署の方針を立案し、スタッフと共に協力して実践することです。看護マネジメントとして実例が挙がるのが、看護師長のグループマネジメントです。より質の高い看護にする為には、看護師長のリーダーシップが必要になります。グループのリーダーとして、看護師スタッフたちの向上心を高めていかなければいけません。その為のアドバイスを行います。
しかし、アドバイスをする看護師長と、アドバイスを受ける看護師に温度差がある場合もあり、それでは、マネジメントの効果を実現できません。
その為、普段から看護師長は、部下である看護師と親密にコミュニケーションをとり、指導に関する効果をあげています。
また、グループマネジメントとして、看護師長が行っている具体例としては、看護師と看護師長の間を取り持つ中間管理職のような看護師を育成しているところがあります。これは親密なコミュニケーションをとる上で、若い看護師と看護師長の年齢差によりコミュニケーションがとりにくい部分を解消する為です。
中間管理職のような看護師が間に入ることで、コミュニケーションが円滑になり、マネジメントの効果を上げる事ができます。
この様に、看護師長を中心としながら、仕事をする看護師にとっても、患者にとっても、快適な環境をマネジメントによって作っていきます。